🔍 세 가지 렌즈로 읽습니다
① 창조의 위임 — 기술은 하나님이 사람에게 맡기신 “다스림”(창 1:28)의 도구인가, 바벨탑(창 11:4)인가?
② 사람의 자리 — 그 성공에서 사람은 목적인가, 수단인가? 모든 사람은 하나님의 형상(창 1:27)입니다.
③ 마지막 질문 — 사람이 온 천하를 얻고도 자기 목숨을 잃으면 무엇이 유익하겠습니까(막 8:36)?
📗 책 1 · 전기
일론 머스크
월터 아이작슨 지음 · 안진환 옮김 · 21세기북스 · 2023
스티브 잡스 전기를 쓴 아이작슨이 2년 가까이 머스크를 곁에서 지켜보며 쓴 전기입니다. 전기차·로켓·위성 인터넷·AI까지, “불가능”을 밀어붙이는 한 사람의 추진력과 그 그늘을 함께 보여 줍니다.
배울 점본질부터 다시 묻는 용기
“원래 그렇게 한다”는 관행을 의심하고, 필요 없는 절차를 과감히 지우는 태도는 경영자에게 큰 도전입니다. 실패를 끝으로 여기지 않고 다음 시도의 자료로 삼는 끈기도 그렇습니다.
“대저 의인은 일곱 번 넘어질지라도 다시 일어나려니와”— 잠언 24:16
경계할 점사명이 사람을 삼킬 때
거대한 목표는 사람을 움직이지만, 목표가 커질수록 곁의 사람이 “인력”으로만 보이기 쉽습니다. 인류를 구하겠다는 꿈과 가까운 한 사람을 돌보는 일은 함께 가야 합니다. 하늘에 닿으려던 바벨탑의 꿈(창 11:4)과, 땅을 돌보라는 청지기의 부르심(창 2:15)은 다릅니다.
말씀의 눈“무엇을 이루었는가”보다 “누구를 위해서인가”
“사람이 마음으로 자기의 길을 계획할지라도 그의 걸음을 인도하는 자는 여호와시니라”— 잠언 16:9
📝 나눔 질문- 우리 회사에서 “원래 그렇게 한다”는 이유만으로 남아 있는 절차 하나는 무엇입니까?
- 나의 큰 목표 때문에 지금 소홀해진 사람은 누구입니까?
📘 책 2 · 기업 이야기
엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계
스티븐 위트 지음 · 백우진 옮김 · 알에이치코리아 · 2025 (원제: The Thinking Machine)
대만에서 태어나 이민자로 미국에 건너간 젠슨 황이 엔비디아를 세우고, 남들이 주목하지 않던 병렬 컴퓨팅에 오랜 세월 투자해 AI 시대의 심장을 만든 과정을 따라갑니다.
배울 점보이지 않을 때 뿌린 씨
시장이 알아주지 않던 시기에도 한 방향을 붙든 인내가 결국 시대를 열었습니다. 이민자로서 낯선 땅에서 바닥부터 일한 경험도 리더십의 뿌리가 되었습니다. 고난을 피하지 않고 통과하며 단단해지는 사람의 이야기입니다.
“너는 네 떡을 물 위에 던져라 여러 날 후에 도로 찾으리라”— 전도서 11:1
경계할 점“생각하는 기계”와 생각하는 사람
기계가 사람처럼 말하고 판단하는 시대일수록, 사람이 무엇인지 더 분명히 알아야 합니다. 사람은 계산 능력이 아니라 하나님의 형상으로 지어졌기에 존귀합니다. 효율이 존엄을 대신하지 못하게 하는 것이 그리스도인 경영자의 몫입니다.
말씀의 눈고난이 만드는 소망
“환난은 인내를, 인내는 연단을, 연단은 소망을 이루는 줄 앎이로다”— 로마서 5:3–4
📝 나눔 질문- 지금은 아무도 알아주지 않지만 내가 계속 씨를 뿌리고 있는 일은 무엇입니까?
- 우리 회사에서 AI를 쓸 때 끝까지 사람이 맡아야 할 일은 무엇입니까?
⚖️ 두 사람을 나란히 읽으면
| 일론 머스크 | 젠슨 황 |
|---|
| 힘 | 불가능에 도전하는 추진력 | 오래 버티는 인내와 집중 |
| 질문 | 꿈이 커질 때 사람은 어디에 있는가? | 기계가 생각할 때 사람은 무엇인가? |
| 말씀 | 잠 16:9 — 걸음을 인도하시는 분 | 창 1:27 — 하나님의 형상 |
| 오늘 실천 | 불필요한 절차 하나 지우기 | 사람만 할 수 있는 일 하나 지키기 |
11/2부터 「한 주 한 구절」 2주차는 창세기 1:27–28 「하나님의 형상, 맡기신 일」입니다. AI 시대의 책 두 권과 함께 묵상해 보십시오. → 한 주 한 구절
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