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WORKPLACE INSIGHT #1 · 2026.10.17
성공 뒤의 리더십 리스크
— 기드온 신드롬
일이 가장 잘될 때, 리더는 가장 위험합니다. 사사기 8장에서 읽는 경영자 점검 1쪽.
한 줄 요약
300명으로 대승을 거둔 기드온은 “여호와께서 다스리시리라”며 왕위를 거절했습니다. 그런데 바로 다음 절에서 금 귀고리 1,700세겔, 왕의 자색 옷과 장식을 거두고, 그 금으로 만든 에봇을 자기 성읍에 세웠습니다.
직함은 사양했지만, 왕이 누리는 것은 다 가졌습니다.
리스크가 커지는 순서
일이 잘됨
→
돈과 명예 축적
→
지위 상승
→
“내가 왕이다”
우리 회사에서는 이렇게 나타납니다
기드온
오늘의 일터
입으로는 “여호와가 왕”
“회사는 직원들 덕분입니다”라는 말과 실제 보상·결정 구조가 다를 때
금 귀고리·자색 옷
대표만 누리는 비공식 특권, 늘어나는 의전과 경비
오브라의 에봇
공식 절차보다 대표 개인에게 줄을 서야 일이 되는 구조
아비멜렉 “내 아버지는 왕”
자녀·측근에게 이어지는 특혜, 견제가 사라진 승계
이번 주 3분 점검
최근 성과를 이야기할 때 ‘나’보다 ‘하나님과 팀’을 먼저 말했는가?
나만 누리는 특권 가운데 직원이 보면 불편할 것이 있는가? (하나 적어 보기)
내가 없어도 돌아가는 공식 결정 절차가 있는가?
이번 주 실행 하나
사업을 처음 시작하던 날의 기도를
한 줄
로 적어 책상에 두십시오. 그리고 매일 아침 이렇게 시작하십시오.
“하나님, 나를 불쌍히 여겨 주시옵소서.”
말씀
“내가 너희를 다스리지 아니하겠고 나의 아들도 너희를 다스리지 아니할 것이요 여호와께서 너희를 다스리시리라”
사사기 8:23
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11/7 2강 · 존재의 감사